行业进入“寒冬”未来何去何从

风起随云，风落随泥，中国珠宝业一直以来被喻为朝阳产业,现在似乎仍在朝着这个方向发展。然而,2012年在受整个宏观经济形势的影响，珠宝行业整合加速,竞争加剧。企业利润率将会面临着成本上升和信贷融资难度加大等问题让珠宝首饰行业普遍遭遇”寒流“，终端市场出现消费低迷迹象造成上游生产企业的一系列市场开拓计划受阻。如果在未来很长的一段时间里，以上这些不利因素持续存在，那现在我们是否要学会去思考——
　　　黄金珠宝首饰行业何去何从？
　　　珠宝行业遭遇同质化，品牌之路何去何从？？
　　　我们又何去何从？

     顺艺珠宝起版部主管  郑仲宏

   “人才危机”可以是纸老虎

　　在珠宝行业普遍进入“冬天”，同行部分公司面临倒闭危机的情况下，顺艺珠宝正在经历成长的过程中，而我作为顺艺的一员也是“甚为有幸”的身处这个局中。严峻的局势带给我的压力让我更为感叹和羡慕身处局外的同职朋友。但是感叹和艳羡在问题出现的情况下是起不了任何实质作用的，深谙这一点的我们，对于行业“寒冬”的挑衅，积极采取了有效措施实现问题各个击破。

　　蓄势力量 内部培养，人才危机也可以是纸老虎。面对整个行业共存的“人才危机”，顺艺也是不可避免。在解决这个问题时，公司领导并没有显现出过多的焦虑，没有将“搜寻”的眼睛放在公司以外，相反的是积极发掘公司现有员工的优势，不惜花费大量的财力与精力进行相应的培养，把培养员工当作是公司未来发展的财富。

　　于顺艺，从一个公司的发展历程而言正处于蓄势待发的阶段。而于个人而言也是一个“储蓄-待发”的阶段，选择在有限的空间与时间里，公司为我们个人的发展提供了无限的可能，但这个无限落实到每个人身上就将由每个人自己来决定。

      顺艺珠宝产品设计师  皮梦飞

     拒绝复制，就势造势苦练“内功”

　　白雪皑皑，寒风凛冽，草木凋零，万物无声……这便是冷酷冬天里的萧条与惨淡。然而在这了无生机的背后，青松依然挺立，万物在泥土的呵护下依然蓄势待发。

　　当珠宝业的冬天不期而至的时候，不也正是此番景象吗？那些根基不够扎实，财力不够雄厚的企业因为预见不足，抗风险能力不够而纷纷倒下。面对严峻的市场环境，面对无情的经济法则，我们又该如何渡过呢？

　　作为一名有了些许历史的珠宝设计师，我看透了珠宝行业的同质化，有着一股发自内心的“拒绝复制”的情愫。在珠宝行业冬天来临之际的何去何从，我欣赏“青松的根基扎实、熊的先行后乐”，更推崇“拒绝复制，就势造势”。

　　冬天，外面是寒冷的，所以我们要调整方向，转外向内把室内搞得热火朝天，温暖火热才是胜利过冬的硬道理。乘着冬歇期着力企业文化建设，强健学习之风，公司先后展开的“定期主题探讨”和“业余员工自主培训”都在开放员工话语权，互换式学习层面创了珠宝企业之先河，不仅提高企业的向心力和凝聚力，更以集体的力量营造足以抗拒严寒的温暖。

      顺艺珠宝产品设计主管  陈茹

     依托文化，凸显企业特色

　 经济危机背后更多的是企业危机，形式主义危机，管理危机，诚心危机等。对于珠宝企业来说，资金不是危机，市场不是危机，真正的危机是消费者的心态改变，价格的改变和消费意识的改变。由此我们应该反省，审视自己，营造出自己的绝对竞争优势才能得以发展。

　 依托文化，凸显企业特色，大至“品牌文化”，小至“产品文化”。中国珠宝品牌走向世界必须依托中国的文化来取胜，一个珠宝品牌背后所代表的是一个阶层和特定的消费群体的文化，没有文化做基奠，靠广告来吸引消费者也只能是昙花一现。

 　产品“以情设计”，消费者“购之以情”是珠宝产品内涵得到肯定的最直观表现。每每我们都在提出“要为产品注入文化内涵、要满足消费者需求等等”，可是真正在设计中是否做到了？产品内涵，什么样的文化内涵才能叩击设计师的思绪，成为产品的灵魂？而消费者的需求又是什么？

　在行业发展飞速时，我们也加速着自己的脚步紧跟形势，而失去了更多的时间思考，而在“危机”来临，行业节奏缓步的时候也为我们迎来了更多蓄势的机会。我希望在这“寒冬”时刻能与大家一起思考。