顺艺珠宝：实施产能优化整合助推企业发展

         经过前期的集中讨论与研究， 2013年6月21日，深圳市顺艺珠宝有限公司正式宣布启动“产能定位优化方案”，并在整个生产流程中进行统一学习的基础上，挑选个别生产环节部门进行深一步的优化整合试点。以期通过企业内部生产流程的进一步优化梳理有效释放产能，更好的满足客户所需。

　　顺艺珠宝作为优秀的镶嵌类珠宝供应商，顺艺珠宝自09年成立以来始终秉承“品质就是品牌”的企业核心宗旨，以卓越的工艺和领先潮流的原创设计获得业界的一致认可。
　　伴随企业的不断发展，公司客户资源得到不断的优势积累，为更好的满足客户所需，顺艺珠宝不断进行优化调整。2013年，在总经理郭礼淳的领导下，结合企业现阶段的生产特点，顺艺珠宝率先提出了“技术创新、产能优化整合”的生产理念。

       顺艺珠宝公司负责人郭礼淳表示：“珠宝行业虽然属于传统优势企业，但在时代发展、经济的刺激下，珠宝行业需要更多的创新以及调整，对产品我们提倡通过原创为企业、行业提供更多的发展活力；对于生产加工我们提倡结合企业的发展、结合客户以及企业员工等三方的需求进行研究和考虑，并在此基础上实行生产流程的优化，实现有效释放产能。

      从国内珠宝加工企业的实际情况来看，在生产流程中都存在很多共通的瓶颈，而这些瓶颈可能就直接影响到了各个企业的产能与生产效益。在我看来想要突破这些，一个适合自身企业需求的‘产能优化整合’理念就显得十分重要。在生产环节中，从第一流程到最后交货我们都在提倡要环环相扣，其实是否真的环环相扣的，分配单量的人员是否清晰做货同事的有效产能？是否能将不同的产品合理分配？而作为生产管理人员对下属同事的真正产能是否又有明确的把握？普通员工又是否对自己产能在整个团队中有个准确的定位，对自己下一步要达到的目标有准确的定位？这些可能都是我们在研究自身企业‘产能优化整合’过程中所要考虑的方面，而顺艺也将以此为基础去不断的思考、不断的完善。”